中化魯西工程公司的組建發(fā)展被列為公司2025年“6+2”核心任務(wù)之一，發(fā)揮設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試運行一體化優(yōu)勢，積極“走出去”，承接中國中化內(nèi)部企業(yè)的項目建設(shè)安裝任務(wù)，打造中化魯西工程品牌和影響力。3月份中化魯西工程公司第一支“出海遠航”的隊伍入駐泉州基地，成為市場化改革提升的一面旗幟。

當海風攜著溫暖濕潤的氣息，輕拂著福建惠安這片蓬勃發(fā)展的土地；當清晨的第一縷陽光破曉而出，傾灑在安迪蘇（泉州）蛋氨酸工程的施工現(xiàn)場，映入眼簾的是一派熱火朝天、緊張繁忙景象。一臺臺起重機伸展著長長的吊臂，一輛輛運輸車滿載物料往返穿梭，伴隨著攪拌機的轟鳴聲、扳手轉(zhuǎn)動的金屬撞擊聲、焊花飛濺的噼啪聲，腳手架上項目施工人員忙著綁扎鋼筋、支立模板、焊接固定，共同演奏著中國中化高質(zhì)量發(fā)展的激昂旋律。

安迪蘇（泉州）固體蛋氨酸項目，是中化魯西工程公司承接的首個異地施工項目，也是聯(lián)合安迪蘇、泉州石化成立的“紅星閃耀 黨旗飄揚”黨建聯(lián)盟項目。三方黨組織以“組織共建、資源共享、難題共解”為目標，充分發(fā)揮泉州石化的安全規(guī)范屬地經(jīng)驗，安迪蘇的先進工藝技術(shù)水平，以及中化魯西工程的施工管理優(yōu)勢，真正將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工程建設(shè)的強大動能，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)的深度融合，構(gòu)建起“1+1+1>3”的攻堅格局。

強化安全意識 守護工程建設(shè)生命線

3月份中化魯西工程公司派出15人的項目建設(shè)先鋒隊先后到達惠安，他們通過構(gòu)建“標準先行、預(yù)防為主、全員參與”的風險管控體系，為項目規(guī)范有序推進筑牢安全根基。

施工未展開，安全必先行。項目部建立常態(tài)化安全培訓機制，在每天的安全課堂上，安全員帶領(lǐng)員工進行“沉浸式”安全培訓，用真實事故案例制作VR模擬課件，讓施工人員在虛擬場景中感受違規(guī)操作的危害。培訓后，施工人員需通過“理論+實操”的三方考核，才能上崗，確保“每個人過關(guān)才上崗”。每周結(jié)合現(xiàn)場工況開展定制化安全規(guī)范培訓，同步融入國際安全管理理念及發(fā)包方核心要求，動態(tài)更新安全知識庫，確保團隊實時掌握最新行業(yè)標準與技術(shù)規(guī)范。

“高風險，馬上斷電檢查！底板棱角掛住電源線……”在605單元大罐底板吊裝現(xiàn)場，安全員肖瑞沙啞的嗓音里帶著不容置疑的力道，看著施工人員沉著冷靜、規(guī)范有序地關(guān)停設(shè)備消除隱患后，他又手持“紅黃綠”三色風險警示牌，去查看標注作業(yè)區(qū)域風險等級。安全管理人員如同一面飄揚的旗幟，熒光馬甲在帶著咸味的海風中奔走穿行，他們針對深基坑施工可能出現(xiàn)的滲水隱患，從工程控制、管理控制、專項技術(shù)方案、應(yīng)急保障等方面制定措施，形成“一風險一方案”的管控清單，讓風險防控看得見、摸得著。通過強化安全管理，為工程建設(shè)營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，守護好每一位建設(shè)者的生命安全。

筑牢前沿陣地 夯實攻堅根基

初到項目現(xiàn)場，一條泥濘的土路橫亙眼前，一場大雨過后，車輪深陷泥濘，為了趕在臺風雨季前完成道路硬化，項目部經(jīng)理劉西仲帶領(lǐng)4名骨干力量，一天近十幾個小時盯在亂石堆里，連續(xù)三天“白加黑”作業(yè)，累了就在臨時板房砼地面上坐一坐，渴了喝口涼水繼續(xù)干，五天搞定了21車渣土、340m³砼的挖掘運輸，完成2263平方砼基礎(chǔ)的找平、夯實工作，曾經(jīng)的“爛泥灘”變成了“石渣路”。黨旗飄揚處，盡是鏗鏘步履，道路的高效改善，為后續(xù)設(shè)備運輸和人員通行奠定了基礎(chǔ)。

上下同欲者勝。項目部針對路途遠、供貨慢的現(xiàn)狀，經(jīng)過價格對比協(xié)調(diào)泉州石化的電纜運到現(xiàn)場。沒有施工人員，黨員干部率先垂范齊上陣，肩扛手拉起比胳膊還粗的電纜自行敷設(shè)，他們在難度最大的電纜拐彎處，一邊喊著口號一邊使勁往前拽，人人臉漲的通紅，脖子上暴起青筋，空氣中回蕩著號子聲，最終在汗水與吆喝聲中敷設(shè)好了一條保障供給的“動力脈絡(luò)”。

每一次俯身扛舉，都是對“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”精神的生動詮釋；每一步堅定前行，都在書寫中化魯西工程項目建設(shè)團隊的奮進篇章。

精細管理 穩(wěn)步推進體系建設(shè)

中化魯西工程公司以國際標準為基準，確定了成本中心“五個零”、發(fā)展要務(wù)“五個一”等16條“樣板引路”舉措。項目部人員多次到上海德希尼布設(shè)計院對標學習，根據(jù)項目三維模型、具體工作量和當?shù)貧夂蛱攸c，厘清施工順序，為后期順利施工打好了技術(shù)基礎(chǔ)。他們與南京工程公司技術(shù)交流，并對附近預(yù)制廠家進行實地考察，在材料、工藝、檢測手段及項目管理上與全球化工工程領(lǐng)域的前沿要求接軌，充分彰顯了“國家隊”的高起點、高標準、高要求。

中化魯西工程公司策劃推行“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、一體化推進”施工模式，每天早中晚召開協(xié)調(diào)會，及時收集各部門、各專業(yè)的意見建議，及時協(xié)調(diào)解決制約項目建設(shè)的各項問題，力求做到優(yōu)質(zhì)高效。聯(lián)盟黨組織的黨員干部圍聚在一起討論解決施工難題，如何確保工程施工的緊密銜接？如何避開沿途因當?shù)爻毕?guī)律劇增的滾滾車流運輸材料？各種問題都在思想碰撞中找到了答案，拿出了智慧化工程安裝管理的最優(yōu)方案，他們用開拓創(chuàng)新、真抓實干展現(xiàn)著新時代建設(shè)者的使命與擔當。

信心賽黃金，拼搏創(chuàng)輝煌！有了“吹起沖鋒號，擼起袖子加油干”的干勁和“逢山開路，遇水架橋”的闖勁，隨著黨建聯(lián)盟機制的深化運行，項目建設(shè)已形成“組織共建、難題共解、成果共享”的良好格局。如今的安迪蘇蛋氨酸項目現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴，鮮紅的黨旗在海天之間高高飄揚。

中化魯西工程公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，弘揚踐行新時代中國中化“精氣神”，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，用實干擔當全力打造精品工程，為中國中化高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。